Бюджетирование для МСБ: минимальный набор планов

Бюджетирование не обязательно должно быть сложным и громоздким. Для малого бизнеса достаточно базового плана доходов и расходов, а также отдельных бюджетов по ключевым направлениям: маркетинг, персонал, развитие.

Сравнение фактических показателей с плановыми помогает вовремя замечать отклонения и корректировать действия. Главное — делать это регулярно, а не только по итогам года.