Ошибки при запуске нового направления в действующем бизнесе

Расширение линейки продуктов или услуг кажется естественным способом роста, но на практике часто приводит к распылению ресурсов. Ошибка — запускать новое направление без проверки спроса и понимания, как оно повлияет на текущие процессы.

Важно оценить, не пострадает ли основной бизнес, есть ли достаточный запас времени и внимания у команды, и какие компетенции придётся развивать. Тогда новое направление станет опорой, а не дополнительной нагрузкой.